Caracteristicas De Un Lider Pdf' title='Caracteristicas De Un Lider Pdf' />Caracteristicas De Un Lider Pdf To ExcelEl lder y sus caractersticas de buen motivador. Desarrollar una actitud positiva en los empleados es una tarea que supone un proceso gradual, acumulativo y sostenido. Esto no es una tarea fcil, la desmotivacin puede venir de manera instantnea y en solo segundos se va abajo el trabajo de muchos meses. No hay recetas de conductas que nos permitan decir que los empleados respondern positivamente antes determinadas situaciones ya que la motivacin va relacionada con la interacin que el personal desarrolle con su jefe y de la valoracin y aceptacin mutua que se de entre ellos. DESPLIEGUE DE LA FUNCIN DE CALIDAD QFD Pgina 5 Ventaja se tiene un buen rango de valores. Desventajas slo cinco jerarquas disponibles. Experiencia operativa de un parque elico en Mxico Ing. Ricardo C Daz Alvarez Director de Explotacin, Acciona Energa Mxico 3 de noviembre de 2011. Entre las herramientas que como lderes de equipo debemos desarrollar para fortalecer las actitudes y motivacin de los empleados podemos mencionar Comunicacin Establecer una relacin abierta, respetuosa y constructiva, dar a sus empleados la informacin que necesiten. Confianza Creer que las personas son capaces de hacer las cosas bien antes de que nos lo demuestren. Es apostar por los dems y aceptar que tienen su propia responsabilidad que sabrn poner en juego y no absorber con nuestra responsabilidad la suya. En pocas palabras Desarrollar un liderazgo basado en la confianza en su equipoExigencia Cuando se confa y se cree en las personas se est seguro de que llevarn a cabo su tarea de la mejor manera posible y se les exige lo mejor de s mismos. Respeto y Lealtad Tratar a los dems como esperamos que nos traten a nosotros. No se respeta a una persona si no se la valora. Cuando se valora a una persona, se la escucha, se tiene tiempo para ella, no se abusa de su confianza, no se la crtica en su ausencia, no se la humilla en pblico, no se atribuye uno el xito de sus ideas o realizaciones. Disponibilidad y Asequibilidad Un jefe no accesible, que mantiene las distancias, que siempre est tan ocupado que no tiene tiempo para hablar con su gente, que obliga a sus empleados  a que vayan a l y no va l donde estn ellos, demuestra poco inters por las personas o una actitud defensiva. Mientras que un lder que fomenta el contacto, se preocupa  e interesa por todo aquello que puede preocupar e interesar a los que trabajan con l, tiene ms oportunidad de lograr la satisfaccin en su equipo de trabajo. Imparcialidad y Justicia Evitar el favoritismo haciendo que todos se sientan especialmente estimados y atendidos. Coherencia Es ms importante para nuestros empleados lo que hacemos que lo que decimos. Pioneer Sa 3000 Service Manual here. Si ellos detectan que nuestra conducta no  apoya nuestras ideas por muy correctas que estas sean, nos catalogarn por nuestros actos. Reconocimiento Indiscutiblemente este factor es una fuente de motivacin para el personal, esto lo invita a ilusionarse y a empearse en realizar sus labores con dedicacin, esmero y compromiso, ya que siente que sus labores son valoras y apreciadas por su colaborador. Despertar entusiasmo esto lo logramos ilusionando a las personas con retos laborales difciles, pero asequibles, transmitir confianza en la consecucin de los resultados, animar cuando el empleado fracasa. Todas las personas necesitan saber que se les estima y valora en su trabajo. Estrategias para la Motivacin de los Equipos. La Participacin. Es  una de las ms eficaces para motivar y estimular el desarrollo personal y profesional de las personas. Esta muy vinculada a la del enriquecimiento del trabajo, as como a la prctica de la delegacin de funciones por parte del mando y al trabajo en equipo. Un lder que motiva a su gente, permite que stos invadan su campo de  actuacin, en lugar de limitar el  de ellos con un exceso de control o intervencin. Damos participacin a nuestros empleados cuando Los empleados participan junto en la fijacin de objetivos y solucin de problemas. Se da acceso a la informacin que desean las personas a su cargo. Permitir la puesta en marcha de iniciativas e ideas de los empleados. Fomenta el trabajo en equipo. Conservar y Desarrollar la Autoestima. La persona que siente que puede realizar un trabajo estar motivada para hacerlo, en consecuencia, el mando que consigue que sus empleados se sientan competentes, aumenta la motivacin de los mismos para hacer bien el trabajo. Establecer Objetivos. Esta tcnica motivacional desarrollada por LOCKE, sostiene que la motivacin y el rendimiento se incrementan cuando los sujetos se han fijado unos determinados objetivos de tarea o cuando los objetivos son difciles pero plenamente aceptados, y cuando tiene informacin puntual sobre su rendimiento. Caracteristicas De Un Lider Pdf To Doc' title='Caracteristicas De Un Lider Pdf To Doc' />Todo empleado se siente ms comprometido con un trabajo cuando conoce la finalidad del mismo. Reforzar Comportamientos. El refuerzo es una de las principales tcnicas para motivar a los empleados. Su utilizacin se basa en la  teora de que el comportamiento es funcin de sus consecuencias es decir, se tiende a repetir aquellas conductas cuyas consecuencias son agradables para el sujeto que las ejecuta, y se tiende a evitar las que son desagradables. El refuerzo positivo, consistente fundamentalmente en un elogio o un gesto de aprobacin por parte del lder ante el resultado del trabajo de los empleados, puede servir para aumentar la satisfaccin de  stos con el mismo y contribuye a que las personas continen trabajando al nivel de rendimiento deseado. El refuerzo negativo, bien sea una reprimenda o un gesto desaprobador, debe utilizarse con mucha precaucin, porque en general provoca una conducta defensiva en el empleado, as como hostilidad, enojo y prdida de la motivacin. Los Planes de Desarrollo Profesional y de Carrera. Microsoft Windows Washer Free Download. Caracteristicas De Un Lider Pdf EditorPretender asegurar la constante innovacin de una organizacin mediante el desarrollo de las potencialidades profesionales del personal, para los individuos es un proyecto de realizacin futura que, an cuando no supone un compromiso inamovible, s supone un compromiso de cara al desarrollo profesional futuro. La Formacin Tcnica y Humana. El desarrollo y mejoramiento continuo de las aptitudes, conocimientos y actitudes de los empleados son esenciales para la motivacin de stos y para el progresivo desarrollo de la organizacin. Recuerda que el liderazgo consiste en hacer que los dems hagan, y delegar  en ellos el poder para hacer las cosas pero nunca toda la responsabilidad, es fundamentar motivar  y hacer independientes a las personas para la consecucin de logros asignados dentro del equipo de trabajo y ayudarlos a desarrollar y realizarse en el mbito personal y laboral. Cuando alguien evoluciona, tambin evoluciona todo su alrededor. Jun 2. 01. 2. Nayelly Mercedes Lazala Rosariomintecon, Mobile Marketing. Es el futuro. Comentarios. Enviar comentario.